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标杆房地产全流程精细化总裁培训班
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标杆房地产全流程精细化总裁培训班

学习费用:70000/人

学习地点:北 京

开课时间:皮皮彩票2019-06-15

学习方式:2天/月

 致各位发展型房企董事长:

改变中国地产的力量
10余年,掌控地产圈命运的1000多人集结在未名湖畔,
在这里留下了中国房地产人丰富的表情:
在这里教学相长,1年多的学程是导师和同学们乐于分享的表情;
在这里不论资历,100余场参访思辨背后是相互坦诚的表情;
在这里不装高冷,10000+张照片投射着彼此真情怀姿势的表情。
传道、授业、解惑。
2017年我们再次迭代升级。
标杆地产智库平台、
标杆地产全流程
标杆地产(商业、文旅、产业)导师班
标杆房地产总裁同学会全新起航
未名湖畔,永不停顿。来这里成就自己,改变未来!


1.学识之后伴随成长实践课堂
◆首创模式,实战
根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计,专门为房地产开发企业量身定做,与业内各领域专家、导师相互思辨,以实战教辅的形式,解决企业面临的问题,突破发展瓶颈。
◆标杆智库,辅导落地
资深教授和国内一线地产企业家、行业专家汇聚组织成标杆智库团队,凝聚塔尖智慧,课前调研、课中思辨、课后辅导,助推企业落地升级。
2.传统与标杆地产平台区别

项目传统总裁班标杆地产平台
学员构成缺少学员定位,各种行业都有专注于地产开发企业,只对政府、地产、金融机构高管开放
上课方式纯课堂讲授课堂讲授+项目参访+课后辅导
课程模块基于老师安排课程,系统性弱紧跟房地产开发全流程和管理全流程,层层递进、环环相扣
课后活动同学自发偶尔组织每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会
同学会同学自发组织同学会,
彼此单方面寻找合作机会
项目组发起组织俱乐部,整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台
标杆智库辅导不组织整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导
产业资源对接不组织经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台
项目诊断不组织根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断
投融资对接不组织项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构
为学员企业投融资提供对接服务

3.领导性实践课堂
上课流程:
“导师主讲+咨询诊断+私董会交流+资源链接”为形式,帮助企业梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源,选择优秀项目进行战略合作和平台加速。

课程收益:

4.房地产全流程的引导实践课堂

打造新型房地产企业全流程管理学习体系:国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等,结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力,房地产顶层管理梯队的培养。

5.十二大模块覆盖房地产全流程

战略创新与集团管控
房地产商业2.0生态下的战略创新
企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系
掌舵者的角色与定位
形成科学的经营观念
打造全局的掌控能力
经营团队的组建与打造
战略的舍与得
产业地产与文旅地产
产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读
远离几险四张图
九合风险9大雷点解读与规避
产业、文旅地产科学的开发流程
价值研判-模型与研判标准
尽职调查-系统性模板与关键点
综合定位-资金平衡导向如何落地
爆品设计-省钱、赚钱、产品好 文旅地产方向的升级转型策略
房地产与金融
地产融资模式解析
房地产信托、REITS与产业地产融资
资本市场与产业地产融资
地产并购与合作开发
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
房地产互联网企业的轻资产管理
营销创新
项目定位的决策工具
产品标准化打造
提供可复制的产品,实现企业的快速发展;
土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。
营销去库存
顶尖营销思维与执行组织;
营销战略设计到战术跟进;项目长期影响力打造;
短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。
开发报建
如何理解和判断房地产项目的开发报建
如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
报建工作典型难点及技术处理
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队的建设
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
房地产公共关系的理念
公共关系对房地产企业的价值体现
如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
规化设计
产品印象特征
地产产品发展阶段解析
产品定位的思路与流程
产品风格分类特征
产品策划阶段的设计管理方法
概念规划阶段的设计管理解析
绿城商业项目规划设计--项目案例解析
绿城大型规划项目案例解析
绿城产品标准与设计管理标准化的
成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析
地产企业签证变更管理及案例解析
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析
房地产企业招标采购管理
房地产企业全成本管理及案例解析
工程管理
工程管理的范围及现状
要素管理-现场管理及工程质量把控
计划管理-房地产项目风险管理
分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析
典型案例
计划运营与项目管理
异地多项目运作下的管控模式
运营管理组织机构
计划与运营管理实务
制度、标准、流程的建设与管理
运营管理的发展方向
项目的综合管理、范围管理
项目的质量管理、时间管理
项目的风险管理、采购管理、成本管理
项目的人力资源管理、沟通管理
精装修
精(全)装修的概念及背景
如何进行精装项目的前期组
全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段
全装修清单前期形成步骤之二竞品调研,树立标杆
全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素
分析客户界面的
思考如何弄清客户究竟要什么
精装修工程设计与实施
精装修项目工程角度研讨
人力资源管理
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地
财务管理
房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
整体规划,实现税负下降 10%~30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机
6.标杆地产智库专家团队



7.招生对象
5年以上房地产开发投资的成长性企业
具备创新型项目的新型企业
转型升级的品牌企业
成熟品牌的优秀企业
注:本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。
8.教务信息
学制:1年,每个月上一次课,一次课2天
学费:人民币7万元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
教学模式:课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观
授课地点:、学员项目现场
课程剪影:

 

 
 

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