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广州精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观考察培训班
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广州精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观考察培训班

学习费用:3980/人

学习地点:北 京

开课时间:皮皮彩票2019-06-15

学习方式:2天

广州精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观考察培训班
∵〖课程背景〗
精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后,专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获,让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。
精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。
精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。
当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。
精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。
工业生产更新迭代,在工业4.0、中国制造2025时代下,理解精益生产的精髓并加以运用,创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求。
让我们通过精益管理理论研究,现场考擦,所见即所得,领悟精华,重新定位,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路。
【成立时间】2004年9月1日
【地址】广州市南沙区
【面积】占地面积187万m2建筑面积57万m
【职员】10,800名
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标。将JIT应用于公司的整个生产经营过程中,实现了丰田独有的管理模式,确立“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养,打造以人为本的工作环境,培养能够领悟、推行和推广的丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现科技服务与人,科技服务与工厂,科技创造利润的改革方针。
∵〖课程收益〗
1. 通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景。
2. 通过学习,让学员掌握TOYOTA TPS精益生产管理模式的精髓。
3. 帮助学员,掌握精益管理工具,挖掘企业的浪费源。
4. 通过学习,让学员们掌握培养人才的重要性。
5. 通过学习,让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。
6. 集聚优秀行业高管,现场相互交流的机会。
7. 带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动。
∵〖课程大纲〗
第一章 精益管理发展之路及推行模式
第一节:精益生产的本质及发展
◆ 精益生产的起源和发展
1. 企业为何要建立危机意识管理
2. 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革道路解析
3. 精益生产的起源——丰田生产方式
4. 全世界为何要学习丰田的管理模式
5. 从精益生产到精益管理的发展之路
6. 观看视频—丰田精益生产的起源与发展
7. 观看视频—企业的变革之路,你准备好了吗
◆ 精益生产的本质
1. 在安全生产的基础上,全面降低生产成本
2. 丰田生产方式的改善之道—全面识别浪费,杜绝不良的重复发生
3. 丰田现场的管理模式---“五GEN”真凭实据的追踪管理
◆ TOYOTA TPS之屋,丰田生产方式体系
1. 丰田生产方式系统
2. 丰田的TPS发展之路
3. 丰田TPS变革的改善秘诀
4. 丰田TPS生产管理模式视频分享与解说
5. 丰田生产模式可以复制给您的企业吗?小组PK
第二节:精益生产成功的根源
1. 日本企业为何能持续发展的根本原因
2. 精益生产为什么在中国难成功的原因分析
3. 中国企业精益生产的成功之路在何方
4. GIANT(捷安特)的TPS推行之路(视频案例)
5. 各组检讨现在企业急需要解决的一个问题点,五原则分析
第二章 VSM精益价值流优化,全面排除浪费降本增效
1. 精益价值流分析的基本原则
2. 精益价值流的分类
3. VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用
① 八大浪费五大损失识别浪费
② 5S 5W2H视点挖掘浪费
③ 6M1E的视点挖掘浪费
④ IE手法挖掘管理浪费
⑤ 精益 vs.六个西格玛挖掘浪费
⑥ Lean Production改善挖掘浪费
⑦ 现状把握与分析的方法运用
4. 供应链价值流流分析
① 事务流分析
② 产品流分析
5. 事务流优化,进行并行生产管理
① 建立信息流规范化流程
② 建立规范化流程的关键步骤
③ 挖掘集团企业间事务流的浪费和优化管理
④ 挖掘企业内部部门间事务流的浪费及优化处理
⑤ 识别部门内部组织上的浪费并优化处理
⑥ 杜绝处理和等待的时间浪费
⑦ 对事务流程进行LEAN改善
⑧ 如何利用“牛皮纸分析法”排除事务浪费
⑨ OA系统到ERP系统的JDK自动录入系统管理
⑩ Lean Before OR Lean After改善效果比较
⑪ 设计企业内部信息流的价值流分析图(小组课题PK)
6. 产品流程优化,进行同步管理
6.1)提升产品价值流效率的改善路径规划
6.2)工位平衡率如何设计与控制管理
6.3)负荷产能的设计与控制管理
6.4)TAKT的设计与控制管理
(1) 从结构布局上优化,排除浪费,提升效率
① 流程结构布局优化
A. 孤岛式布局的优缺点分析
B. 集中配置布局的优缺点分析
C. 流水线布局优缺点分析
D. U型布局的优缺点分析
E. Y型布局的优缺点分析
F. CELL单件屋配置的优缺点分析
G. 相同工厂及产品,不同生产模式的实操对决大PK
② 纵横管理结构优化
③ 单元结构的优化
④ 自律神经结构的优化
⑤ L/T改善(one piece flow)
⑥ 把握现状设定中长期规划管理
⑦ 从供应商到客户的流程信息跟踪管理
(2) 从工程内部改善浪费,提高效率
① 加工方式的改善
② 检查方式的改善
③ 搬运方式的改善
④ 停滞的消减改善
⑤ 直通率的提升改善
⑥ 丰田精益改善视频---快滑条的改善使用
(3) 从作业上减少浪费,快速提高生产效率
① 经济动作5原则分析与运用
② 提高效率的7大改善手法的分析与运用
③ JTKN人体机能法快速发现异常
④ KYT预防预知管理
⑤ ANTON管理快速应对异常发生
⑥ 现场道具IE改善手法演练
(4) TQM品质过程全面控制管理,杜绝不良的产生与流出
① 自检
② 互检(CORSS)
③ 专检
④ JDK自动化监测系统的运用
⑤ “四不”不良过程控制管理,生产完就出货的管理模式
⑥ 丰田与通用数据的对比管理
7. 持续改善,精益求精,追求卓越
8. 案例:
① 新工厂的精益布局与投产案例分析
② IMS & SMT美英合资企业改善案例分享
③ 安全生产管理的再现性实验视频教育
第三章 标杆企业现场参观考察前的看点说明
1. 参观广汽丰田 (丰田21世纪海外模范工厂)
2. 看点1:
① 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
② Kanban(看板)从销售→采购→生产的整个流程中的运用;
③ 皮皮彩票墙的设计与运用
④ 世界一流的目视化管理现场的建设;
⑤ 先进的SPS(Set Parts System)单台供件移动式物流模式。
⑥ 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
⑦ 现场异常快速处理系统---ANTON(按灯)管理系统
3. 看点2:
① 安全通道、参观通道及作业通道的设计。
② 安全生产现场的揭示管理
③ 精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现;
④ 行业最先进的硬件设备及管理系统;
⑤ 全球首块销售SPM看板、售后CS看板;
⑥ 全国首条售后钣喷车间流水线作业方式;
⑦ ……
第四章 现场问题改善工具--- 一目了然化的管理
1. 红牌作战
2. 统计看板(一目了然化)
3. 按灯管理(ANTON)
4. 操作流程图(SOP)
5. 反面教材
6. 提醒板
7. 区分线
8. 警示线
9. 告示板
10.生产责任管理看板
11.职员优缺点苹果树揭示管理
12.现场班组文化园地的建设管理
13.皮皮彩票墙的规划管理
14.案例1:KANBAN的编写与制作视频案例分享
第五章 以人为本、欲造车先育人的战略规划
1. 素养--- 系统培训,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯
2. 人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步
3. 新进人员的3级教育管理
4. 确保品质的定期教育
5. 熟练度提升的定期教育
6. 提升技能级别的定期教育
7. 岗位多能工的中长期规划教育
8. 岗位人员的5种再教育
9. 提高团队人员工作效率的战略管理模式
10.建立意识变革的秘诀
11.如何提高现场执行力的秘诀
12.人员教育系统成果的运用
13.案例1:安定人员,提高工作效率的视频分享
14.案例2:PEC产业教育中心如何对中高层管理者进行培训
第六章 标杆企业现场参观考察后的总结
1. 各组回顾总结看点,相互研讨企业如何将这些看点落地
2. 现场提问讨论
3. 现场诊断意向企业登记(需提前联系,调配时间)
∵〖讲师介绍〗
王国超 - 西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。
王曾在全球著名日本跨国集团 - 太阳诱电株式会社 (TAIYO YUDEN) 工作19年,历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理中心总监),管理大陆工厂中高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,员工人数7000多人。
王在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念,特别是中日文化相结合的管理理念。 在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、质量改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。
王老师19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师冈田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导,将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。
咨询辅导过的企业:
富宝集团(港资) - 现场7S咨询;
惠联包装(港资)- 工厂架构优化;
哈娜玛萨(日资)- 精益生产推行与辅导;
车之骄(马来西亚) - 工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等;
雅日玻璃钢(日资)- 事业计划设计和成本管控、质量改善、执行力改善等;
耀升石油 - 工厂规划、皮皮彩票建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等;
锦瑟服饰 - 绩效考核优化、皮皮彩票建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。

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